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世名期刊第八期:共享
《世名科技》2012.12总第8期 特别策划:共享
点击次数:  更新时间:2013-05-20 10:02:03  【打印此页】  【关闭

 现实中,我们常常看不清别人甚至看不清自己,所以每个人都给自己或多或少构筑了不同的防备,我们越来越善于拒绝,越来越习惯于自我的世界,听不见也不想听见外面的声音。渐渐的,我们变得冷漠,变得自我保护不再愿意分享,也慢慢遗失了分享的乐趣。尽管随着社交网络时代的来临,新的SNS方式衍生了Facebook、微博、人人网等社交平台,通过这些渠道,大众自由畅快的分享着自己的生活和思想,但是在这些表象的下面,却是人与人之间刻意减少面对面分享交流的现实,久而久之,这些频繁性网络社交活动让很多人变成了最熟悉的陌生人,分享失去了原本的意义,更多的是窥探和炫耀。
  在人类这场交往方式变革中,分享的意义被重塑,而企业作为一个小的整体,也在被潜移默化的影响着。从企业层面来讲,这些平台的构建反而是一个营销服务的接
入口,如何利用好这些通道真正做到共享,将对企业发展有着至关重要的作用。有人说:“一个懂得分享的人,生命就像加利利海广阔的水面一样,丰沛而且充满活力”,对于企业而言,一个懂得共享的企业,它将拥有源源不断的能量,稳定发展基业长青。
  “共享”,并不是几句企业标语就能达成,它需要企业从根本上进行变革,特别是对于中小民营企业而言,由于其自身存在一些惯有的弊端,比如家族世袭、权利集中、任人唯亲等,所以必然导致它在共享面前趋于保守和滞后,因此,企业应该用积极的态度来看待共享的实现,不仅不抗拒,而且要以开放的心态去探索并且接纳。企业应该把创造更高价值作为自己的一种责任,因为唯有如此,你才有资本去和客户、员工、股东乃至全社会来分享你的价值,而企业价值的体现往往和企业做大做强息息相关。
  “共享”的实现对企业而言可以大致分为对内和对外两个方面,对内,企业可以把“和员工一起共享发展成果”作为主旨,在发展过程中,一些重大决策或者规划能够和员工一起分享交流,不独裁不武断,用一个倾听者的姿态去读企业。有些企业的老总,吝于和员工“分享”利益,好像和员工“分享”了,自己所占有的就少了。其实这是不正确的观念,对于企业发展所累积的丰厚精神物质成果,企业能够不吝啬的和员工共享,用物质财富为员工保障生活水平,用精神财富帮助员工不断进取,最后形成水涨船高的有益互动。这样,我们的领导者才能在不断的积淀中为自己的企业找到最忠诚的员工,最契合的文化以及最长远的发展之路,
  对外,企业可以把“与合作伙伴一起共享发展经验”作为起点,尝试在交流互助中发现商机。当前市场竞争的一个主要表现就是多元化的合作,一项核心技术的后面,必然罗列着多个项目的合作,而合作的实现就需要共享作为催化剂。如果你的企业施行“闭关锁国”策略,那么辉煌后的灭亡是一个趋势。很多企业都会有一种恐慌,害怕自己的东西与别人分享之后,别人就会窃取企业的机密,从而在竞争中错失先机。优秀的企业能有效的保护企业的核心机密,同时也能很好的与合作伙伴分享技术、管理等各方面的经验,从而达到共赢的局面。
  如果每个企业都能在自己的管理和文化里面写入“共享”的精髓,并且用实际行动去践行,那么在整个行业里面将形成一种长期的良性互动,存在于这个系统里的企业也会不自觉地培养自己的气质,这种气质会让企业不断进步,在与别的企业交流分享的过程中,你必然真实的了解别人的优点,然后逼着你去正视自己的缺点,从而进行改变,而改变的过程中你的企业又将受到这种良性互动的影响,自觉的吸收优秀成功的经验,最后帮助企业走上正确的快速的发展之路。
  真正优秀的企业必然是具有独特的企业文化,有传承和丰厚历史积淀的,共享就是这种文化升华的具体表现。 想把企业做大做强,懂得“共享”很重要。“共享”不但不会减少企业原本已经拥有的,相反还会不断增加企业的财富。世名科技也将在今后的发展中,学会“共享”,把握“共享”,让“共享”转变成积极的企业态度,助力企业转型升级、跨越式大发展!

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